第一个主要原因：诗眼之眼项目越大，诗眼之眼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，取人除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，取人几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了筹备一部动画片，外更皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，外更为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，诗眼之眼有数据和证据的支撑。这时候需要分两步走，取人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，外更最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，外更这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当时有一种说法，诗眼之眼说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，诗眼之眼区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。每一届奥运会都希望惊艳全球，取人新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

真正想要让大项目按时、外更按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

一个项目拖的时间越长，诗眼之眼不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，取人而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了筹备一部动画片，外更皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，外更为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。反观奥运会，诗眼之眼则几乎违背了上述的每一条经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，取人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。外更参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。